ผู้ก่อตั้งรายนี้แบ่งปันวิธีที่เขาทำให้บริษัทดำเนินต่อไปได้ในขณะที่ต้องรับมือกับวิกฤตส่วนบุคคลครั้งใหญ่

อัปปโรนี่คือตอนของพอดคาสต์ของเราปัญหาการแก้ปัญหา ในแต่ละสัปดาห์ ผู้ประกอบการจะเปิดเผยว่าพวกเขาเอาชนะปัญหาที่ไม่คาดคิดในธุรกิจได้อย่างไร และมีความสุขมากขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น รายการนี้จัดโดย Jason Feifer หัวหน้าบรรณาธิการของ Entrepreneur ฟังด้านล่าง หรือสมัครสมาชิกบนiTunes , Google Play , Stitcherหรือทุกที่ที่คุณได้รับพอดแคสต์

ผู้ประกอบการรายนี้แบ่งปันวิธีที่เธอสร้างผู้ชมโดยไม่ต้องโฆษณา

เป็นคำถามที่ผู้ประกอบการเกือบทุกคนจะต้องเผชิญในบางครั้ง: คุณจะทำอย่างไรให้บริษัทมีความมั่นคงในขณะที่คุณถูกดึงเข้าสู่วิกฤตส่วนบุคคล? สำหรับ Chris Carter ผู้ก่อตั้งApproyoคำถามนั้นเกิดขึ้นไม่นานหลังจากที่เขาเปิดตัว เมื่อลูกสาวของเขาเป็นโรคลมบ้าหมู หลังจากทำงานจนเหนื่อย คริสก็ถอยออกมาและปรับเปลี่ยนวิธีการดำเนินงานของบริษัทและวิธีที่เขาปฏิบัติต่อตัวเอง ผลลัพธ์ที่ได้คือบริษัทที่แข็งแกร่งขึ้น ผู้ก่อตั้งที่มีสุขภาพดีขึ้น และความสมดุลที่ดีขึ้นสำหรับทุกคน

ฟังรายการแก้ปัญหาประจำสัปดาห์นี้เพื่อฟังว่าคาร์เตอร์เปลี่ยนแปลงวิธีการทำธุรกิจของเขาอย่างไร และคุณสามารถเรียนรู้อะไรจากเขาได้บ้าง

การทดสอบและเรียนรู้ใช้เวลาหกปี ก่อนที่ Rubin จะเริ่มสำรวจศักยภาพของแฟรนไชส์ในปี 2017 นอกจากข้อมูลเชิงลึกที่ปลูกเองแล้ว พิมพ์เขียวของ Melt Shop ยังนำบทเรียนจากแบรนด์ต่างๆ ที่ Stern และ Rigos ฟันธงแฟรนไชส์ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นที่ Subway พวกเขาชื่นชมแฟรนไชส์ใหม่ “มหาวิทยาลัย” หนึ่งเดือนที่จำเป็นต้องเข้าร่วม ด้วยเหตุนี้ Melt Shop จึงลงทุนอย่างมากในการศึกษาในร้าน: เมื่อ Melt Shop แห่งแรกเปิดขึ้นในคูเวต ทีมผู้ฝึกสอน (รวมถึง Rubin) ใช้เวลา 5 สัปดาห์ในไซต์งานเพื่อให้พนักงานในท้องถิ่นเร่งความเร็ว Baskin-Robbins และ Dunkin’ Donuts เป็นเจ้าใหญ่ในด้านนวัตกรรมเมนู ซึ่งสามารถเพิ่มปริมาณการเข้าชมได้ และพวก Aurify ก็ต้องการทำเช่นนั้นเช่นกัน แต่ไม่ต้องการให้แฟรนไชส์ลงทุนซื้ออุปกรณ์ราคาแพงสำหรับการเสนอขายแบบจำกัดเวลาเหมือนที่แบรนด์อื่นๆ มี “

ที่เกี่ยวข้อง: 5 แฟรนไชส์ราคาไม่แพงที่คุณสามารถเริ่มต้นได้น้อยกว่า 10,000 ดอลลาร์

แต่เป็น Five Guys ซึ่งเป็นธุรกิจครอบครัวที่มีอิทธิพลอย่างใกล้ชิดมากที่สุดกับแนวทางของ Aurify กับ Melt Shop บริษัทใช้เวลายาวนานถึง 17 ปีในการปรับปรุงการดำเนินงานให้สมบูรณ์แบบก่อนที่จะขายแฟรนไชส์ ​​และบริษัทมีแนวทางที่เข้าถึงได้มากขึ้นสำหรับพันธมิตรเหล่านั้น “พวกเขาไม่เพียงแค่บอกเราว่าเรากำลังทำอะไรไม่ดี แต่พวกเขาช่วยให้เราทำสิ่งต่าง ๆ ได้ดีขึ้น” สเติร์นบอกฉัน “คุณสามารถโทรหาสมาชิกในครอบครัวเพื่อขอคำแนะนำได้”

รากเหง้าทางเทคโนโลยีของ Stern และ Rigos เป็นปัจจัยที่นี่เช่นกัน ทั้งคู่สร้างเครื่องมือซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับแบรนด์ทั้งหมดของพวกเขา ทำให้การจัดการสินค้าคงคลังอัตโนมัติและการจัดตารางเวลากะ และมอบการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนให้กับแฟรนไชส์ในอนาคตเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจทางธุรกิจ เป็นการลงทุนที่มีมูลค่าหลายแสนดอลลาร์ และในขณะที่ผู้ให้บริการบริการด่วนรายใหญ่อย่างสตาร์บัคส์และซับเวย์สร้างเครื่องมือตามความต้องการประเภทนี้ก็ไม่ใช่เรื่องแปลก แต่แนวคิดส่วนใหญ่ขนาดเท่า

Melt Shop และ The Little Beet ทำไม่ได้ เข้าถึงพวกเขาได้

รูบินกล่าวว่าการสนับสนุนและคำแนะนำแบบนั้นมีค่ามาก Rigos และ Stern ไม่เพียงแต่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังแบกรับภาระในการระดมทุนอีกด้วย ซึ่ง Rubin เชื่อว่าคงเป็นไปไม่ได้สำหรับเขาในขณะที่พยายามสร้าง Melt Shop ให้เป็นแนวคิดที่จำลองได้ “ความอดทนในการวิจัยและพัฒนาของพวกเขา บวกกับความทะเยอทะยานในการเติบโต ทำให้เราเป็นบริษัทอย่างทุกวันนี้” รูบินกล่าว

เมื่อถึงเวลาที่จะเปิดแฟรนไชส์ ​​Melt Shop ในอเมริกา ผู้ก่อตั้งกำลังมองหาคนที่เหมือนกับดรูว์ สมิธ เขาเป็นเพื่อนร่วมแฟรนไชส์ ​​Five Guys นักพัฒนาหลายหน่วยที่มีความซับซ้อนและมีประสบการณ์มาก่อนในการเล่นเกมที่รวดเร็ว หมายความว่าเขาสามารถช่วย Melt Shop ปรับขนาดได้อย่างรวดเร็ว

Smith ตัดสินใจซื้อแบรนด์นี้หลังจากไปที่ร้าน Melt เพื่อรับประทานอาหารกลางวันกับกลุ่มผู้ใหญ่และเด็ก 10 คน ซึ่งทุกคนมีความสุขกับมื้ออาหารของพวกเขา ขณะที่เขาคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ เขาตัดสินใจว่า Melt Shop จะเสริมพอร์ตโฟลิโอ Five Guys ที่มีอยู่ของเขา แบรนด์เบอร์เกอร์เบ้หน้าผู้ชายมาก แต่ Melt Shop เข้ากับแม่และเด็กได้ดี Smith ยังชอบแนวทางของ Aurify ในการพัฒนาและปรับปรุงข้อเสนออย่างต่อเนื่อง เป็นสิ่งหนึ่งที่ตรงกันข้ามกับประสบการณ์ของเขากับ Five Guys ผู้เกลียดการเปลี่ยนแปลง

ถึงกระนั้น Aurify ก็มีความหวังสูง Rubin เชื่อว่า Melt Shop สามารถขยายสาขาได้ถึง 100 แห่งภายในเวลาเพียง 5 ปี และรายได้ที่เกิดขึ้นจะทำให้บริษัทแม่สามารถลงทุนอย่างมากในการขยายแบรนด์อื่นๆ ของตน Stern และ Rigos เน้นย้ำว่าไม่มีกำหนดเวลาที่ชัดเจนสำหรับแนวคิดแฟรนไชส์อื่นๆ ของพวกเขา แต่พวกเขาตระหนักดีว่าประสิทธิภาพของ Melt Shop ส่วนใหญ่จะเป็นตัวกำหนดว่าการดึงดูดแฟรนไชส์สำหรับแบรนด์ Aurify ในอนาคตนั้นง่ายเพียงใด “มันจะมีผลกระทบอย่างแน่นอน” สเติร์นกล่าว

ที่เกี่ยวข้อง: 7 แฟรนไชส์ที่ถูกที่สุดในรายการผู้ประกอบการแฟรนไชส์ ​​500

เขาและริโกยังคงพร้อมรับความท้าทาย พวกเขามั่นใจว่าแม้ Melt Shop จะเล็ก แต่ความตั้งใจที่จะขับเคลื่อนเศรษฐกิจระดับหน่วยและผลกำไรจะดึงดูดผู้ซื้อแฟรนไชส์ที่เชี่ยวชาญ และพวกเขายังยึดมั่นในบทเรียนที่ได้รับจากวันทำงานด้านเทคโนโลยี: ความสำเร็จขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ที่จะปรับแต่งและแก้ไขปัญหา

Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง