ธุรกิจโลจิสติกส์ของอินเดียร้อนระอุด้วยการระดมทุนของสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์รายอื่น

ธุรกิจโลจิสติกส์ของอินเดียร้อนระอุด้วยการระดมทุนของสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์รายอื่น

บริษัทด้านลอจิสติกส์ในปูเน่ ElasticRun ระดมทุนได้ 40 ล้านดอลลาร์จากการระดมทุนรอบใหม่ที่นำโดย Prosus Ventures (เดิมชื่อ Naspers Ventures) โดยได้รับความร่วมมือจากนักลงทุนที่มีอยู่ Avataar Ventures และ Kalaari Capital เงินทุนจะถูกนำไปใช้สำหรับการขยายตัว การเปิดตัวหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ และสร้างสรรค์นวัตกรรมแพลตฟอร์มการวิเคราะห์และการเรียนรู้ของเครื่องเพื่อให้บรรลุระดับประเทศ การเริ่มต้นทำรายได้รวม 55.5 ล้านเหรียญสหรัฐ

Sandeep Deshmukh ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ ElasticRun 

แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการระดมทุนว่า “ปัญหาระยะสุดท้ายยังคงเป็นปัญหาหลักทั้งสำหรับบริษัทด้านโลจิสติกส์และสินค้าอุปโภคบริโภคในอินเดีย โดยทำงานร่วมกับเครือข่ายร้านค้าขนาดเล็กทั่วประเทศ เราแก้ปัญหานั้นในขณะที่ช่วยเจ้าของร้านขยายธุรกิจของพวกเขา นอกจากนี้ การนำเสนอส่วนขยายด้านโลจิสติกส์ที่ยืดหยุ่นแก่บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคเพื่อเข้าถึงร้านค้าปลีกขนาดเล็กเหล่านี้โดยตรงถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือเครือข่ายการกระจายสินค้าแบบดั้งเดิม”

การระดมทุนครั้งนี้เกิดขึ้นในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญเมื่อผู้ให้บริการรายอื่นในตลาด เช่น Rivigo, Blackbuck, Delhivery และ Locus และอื่น ๆ กำลังขยายการเติบโตของธุรกิจอย่างมาก นอกจากนี้ยังมีผู้เล่นอื่น ๆ ในตลาดโลจิสติกส์ เช่น Freightwalla, Freight Tiger, FarEye, Shadowfax และอื่น ๆ ที่เจาะกลุ่มในตลาดโลจิสติกส์ด้วยเช่นกัน

ElasticRun เปิดตัวในปี 2014 โดย Sandeep Deshmukh, Shitiz Bansal และ Saurabh Nigam ศิษย์เก่าของ IIM-Ahmedabad, IIT-Varanasi (BHU) และ Delhi College of Engineering ตามลำดับ แพลตฟอร์มดังกล่าวรองรับภาคส่วนต่าง ๆ รวมถึงสินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว (FMCG) อาหาร การผลิต และอีคอมเมิร์ซ

พื้นที่โลจิสติกส์ของอินเดีย

ในตอนแรก โลจิสติกส์เป็นลักษณะหนึ่งของการจัดการ วันนี้ได้กลายเป็นเขตข้อมูลก่อกวนที่ให้บริการเทคโนโลยีและโซลูชั่นที่ทันสมัยแก่ภาค B2C และ B2B ความต้องการที่เพิ่มขึ้นในการปรับปรุงการดำเนินงานและการจัดการซัพพลายเชนยังทำให้แพลตฟอร์มลอจิสติกส์กลายเป็นจุดสนใจ

นักลงทุนเป็นผู้นำรอบการระดมทุนในการเริ่มต้นระบบโลจิสติกส์ของอินเดีย ตัวอย่างเช่น นักลงทุนชาวญี่ปุ่น SoftBank ให้การสนับสนุน Delhivery, SAIF Partners และ Warburg Pincus ได้ลงทุนซ้ำแล้วซ้ำอีกใน Rivigo, Tiger Global Management และ LightSpeed ​​Ventures เมื่อเร็วๆ นี้ปิดรอบการระดมทุนใน Freight Tiger

1. คิดถึงความหลากหลายตั้งแต่เริ่มต้น

ฉันไม่ได้หมายถึงเชื้อชาติ สัญชาติ อายุ เพศเท่านั้น ความหลากหลาย

ทั้งหมดนั้นสำคัญมาก เราจำเป็นต้องจ้างสิ่งนั้น ฉันหมายถึง นอกเหนือไปจากนั้น ความหลากหลายทางความคิดซึ่งคุณได้รับจากภูมิหลังทั้งหมดนั้น แต่ยังหมายถึง ความหลากหลายทางบุคลิกภาพ” เชอร์รีล แซนด์เบิร์กกล่าว

ที่เกี่ยวข้อง: Sheryl Sandberg แบ่งปัน 7 วิธีในการสร้างความยืดหยุ่นในวัฒนธรรมองค์กรของคุณเมื่อคุณปรับขนาด

คิดถึงความหลากหลายเมื่อออกนโยบายบริษัท เพื่อส่งเสริมสถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง นโยบายของคุณต้องสนับสนุนพันธกิจของคุณ

พื้นที่ที่ควรให้ความสนใจ ได้แก่ :

การ เป็นตัวแทนของกลุ่มที่หลากหลายและชนกลุ่มน้อยในตำแหน่งผู้นำ

ความคุ้มครองการรักษาพยาบาล (การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรและการคลอดบุตร)

การคัดกรองคนตาบอดและแผงสัมภาษณ์ต่างๆ

ความหลากหลายทางเพศ รวมถึงห้องน้ำที่เป็นกลางทางเพศและตัวเลือกอัตลักษณ์ทางเพศแบบรวมในแบบฟอร์ม

การศึกษาและการฝึกอบรมเพื่อส่งเสริมความหลากหลาย

นโยบายที่ให้ความคาดหวังที่ชัดเจนและการแบ่งสาขาเกี่ยวกับพฤติกรรม

ตอบแทนชุมชนที่หลากหลายซึ่งสอดคล้องกับพันธกิจของบริษัท

2. กล่าวถึงความหลากหลายทุกด้าน

ใช้เวลาสักครู่เพื่อพิจารณาว่าความหลากหลายมีความหมายต่อคุณอย่างไร คุณไม่ผิดถ้าคุณคิดเรื่องเพศ เชื้อชาติ หรือแม้แต่ศาสนา แต่เรามัก “มองข้ามแง่มุมอื่นๆ เช่น อายุ ความทุพพลภาพ ภาษา บุคลิกภาพ และรสนิยมทางเพศ” Nikoletta Bika กล่าว

Credit : แทงบอล