การรักษาความภักดีของพนักงานคือกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจของ Ahmed Abou Hashima
อะไรคือปัจจัยที่ทำให้เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจปัจจุบัน? เราได้พูดคุยกับหัวหน้าองค์กรในภูมิภาค MENA เพื่อเรียนรู้ว่าพวกเขาจัดการเปลี่ยนบุคลิกที่ขับเคลื่อนด้วยตนเอง ความอดทนต่อความเสี่ยงสูง และจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่งให้กลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างไร ใน
ฉบับนี้ เราได้พูดคุยกับAhmed Abou Hashimaซีอีโอ
และประธานบริษัท Egyptian Steel, Egyptian Cement และ Egyptian Media
ถามแนวทางความเป็นผู้นำของคุณมีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายของบริษัทอย่างไร นอกจากนี้ อะไรคือความท้าทายบางประการที่คุณเผชิญอยู่ในปัจจุบันเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของคุณ
A “หลังจากเดือนมกราคม 2011 ฉันใช้ความเสี่ยงที่คำนวณได้และลงทุน 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในEgyptian Steelซึ่งในที่สุดก็จ่ายออกไป ภายในสิ้นปี 2560 Egyptian Steel และบริษัทในเครือจะผลิตเหล็ก 20%-25% ของอุปทานเหล็กของอียิปต์ ดังนั้น การแข่งขันเพียงอย่างเดียวของฉันคือเมื่อวานฉันเป็นใคร ฉันไม่เคยเปรียบเทียบตัวเองกับคนอื่น ความทะเยอทะยานของฉันไม่มีขีดจำกัด และฉันจะพยายามปรับปรุงและขยายจนกว่ากลุ่มจะเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก การเอาชนะสถิติของตัวเองคือสิ่งที่ทำให้ฉันมีแรงบันดาลใจ ทุกวันนี้ ในฐานะที่เป็นธุรกิจที่มั่นคง ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราคือการไม่ตกอยู่ในความสะดวกสบาย ไม่ว่าธุรกิจจะประสบความสำเร็จเพียงใด หากไม่ก้าวทันกับความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในที่สุดก็จะล่มสลาย ด้วยเหตุผลดังกล่าว ตอนนี้ฉันมอบหมายงานมากกว่าเมื่อก่อนมาก ธุรกิจขยายตัวอย่างมากและจะไม่มีทางประสบความสำเร็จเลยหากดำเนินการด้วยกลยุทธ์ “one-man show” ตอนนี้ฉันมีทีมงานที่อยู่กับฉันมาหลายปีแล้วดรีมทีม . พวกเขาเป็นทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่ม เราสรรหาและรักษาความสามารถสูงสุดในทุกสาขา ฉันยังใช้นโยบายเปิดประตู การติดต่อฉันหรือพูดคุยกับฉันเกี่ยวกับปัญหาใดๆ ในที่ทำงานไม่ใช่เรื่องยาก กลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการนำทีมคือการทำให้พนักงานทุกคนรู้สึกเป็นเจ้าของสิ่งที่พวกเขาทำ พวกเขาไม่ได้เป็นเพียงพนักงานเท่านั้น แต่พวกเขายังเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวที่ใหญ่กว่า ซึ่งแต่ละคนมีบทบาทที่มีประสิทธิภาพ ยิ่งคุณสร้างความภักดีในที่ทำงานมากเท่าไหร่ สภาพแวดล้อมในการทำงานก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น
ปัญหาใหญ่ที่สุดตอนนี้คือค่าเงินปอนด์อียิปต์ที่อ่อนค่าลง
ในปัจจุบัน ซึ่งส่งผลให้กำลังซื้อลดลง แต่เราจะเอาชนะมันให้ได้ เพราะที่ผ่านมาเราเคยเอาชนะปัญหาที่แย่กว่านั้นมาแล้ว Egyptian Steel ซึ่งเป็นบริษัทแรกของผมเพิ่งก่อตั้งขึ้นมาเท่านั้น ไม่กี่เดือนก่อนที่การปฏิวัติในเดือนมกราคม 2011 จะเริ่มต้นขึ้น ผมเชื่อว่านั่นคือความท้าทายครั้งใหญ่ที่สุดที่บริษัทใดๆ เคยเผชิญมา ตลาดไม่มีเสถียรภาพ การเมืองและเศรษฐกิจอยู่ในความวุ่นวาย ผู้คนมองว่าผมบ้าเพราะลงทุนมากกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐใน อียิปต์หลังการปฏิวัติ แต่ฉันเชื่อในความยืดหยุ่นของเศรษฐกิจอียิปต์และฉันก็มีทีมที่ช่วยให้เราแล่นผ่านพายุนี้ไปได้อย่างปลอดภัย ถึงกระนั้น หกปีต่อมา เรามีโรงงานเหล็กใหม่สองแห่งที่ถือว่าใหญ่ที่สุดในโลกในการผลิตเหล็กสีเขียว และกับบริษัทน้องใหม่ Egyptian Cement รวมถึงโครงการสำหรับอาคารวัสดุก่อสร้างเต็มรูปแบบที่กำลังดำเนินการอยู่ . สุดท้ายนี้ เรายังก่อตั้ง Egyptian Media ด้วย”
เป็นผู้นำ
เคล็ดลับของ Ahmed Abou Hashima สำหรับผู้ประกอบการที่ทำธุรกิจบังหน้า
1. ลงทุนในทีมของคุณ “การเลือกผู้มีความสามารถที่เหมาะสมเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ที่สุดที่นักธุรกิจเคยทำได้ สูตรสำเร็จจะสมบูรณ์ไม่ได้หากไม่มีทีมงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการบรรลุวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้สำหรับบริษัท”
2. มีวิสัยทัศน์อยู่เสมอ “คิดล่วงหน้า 10 ปีข้างหน้าว่าคุณต้องการอะไร บรรลุผลอย่างไร แล้วลงมือทำ คุณไม่สามารถปล่อยให้อนาคตของคุณถูกเล่นด้วยหู”
3. เข้าใจคู่แข่งของคุณ แต่อย่าเลียนแบบ “อย่าเปรียบเทียบตัวเองกับคนอื่น และพยายามสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับตัวเองเสมอ แทนที่จะเลียนแบบเรื่องราวความสำเร็จของคนอื่น”
4. มีแผน แต่ยังคงมีความยืดหยุ่น”สถานการณ์ไม่ได้เป็นไปตามแผนเสมอไป ทักษะในการปรับใบเรือของคุณโดยไม่เปลี่ยนจุดหมายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอยู่รอด คุณอาจต้องปรับเปลี่ยนวิธีการของคุณ แต่อย่าละทิ้งเป้าหมายของคุณ”
5. ปกป้องชื่อเสียงของคุณในตลาด “ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ชื่อเสียงในเชิงบวกของคุณจะเป็นผู้ช่วยชีวิตเพียงคนเดียวของคุณ ปกป้องและรักษาชื่อเสียงของคุณไว้ ไม่ว่าคุณจะต้องสูญเสียอะไรก็ตาม มันเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตนที่มีค่าที่สุด”
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
